Transformando Inteligência Comportamental em Decisões Estratégicas Desde 2020
Desde 2020, o ACP vem redefinindo como empresas compreendem, selecionam e desenvolvem seus talentos. O que começou como um método de análise comportamental tornou-se uma plataforma empresarial completa de Inteligência Comportamental Preditiva, capaz de transformar dados brutos de personalidade em decisões claras, objetivas e orientadas à performance.
Hoje, o ACP ajuda organizações em todo o Brasil a reduzir riscos de contratação, melhorar a gestão de equipes e ampliar o potencial de cada profissional.
Nossa Jornada de Evolução
2020
O Método
Nasce o método ACP, aplicado inicialmente em mais de 100 profissionais. A proposta: traduzir dados comportamentais complexos em insights práticos para seleção e desenvolvimento.
2024
A Tecnologia
Inicia-se o desenvolvimento da plataforma ACP, com o treinamento de modelos de IA especializados em análise comportamental e cruzamento de dados (Gap Analysis).
2025
A Plataforma
Lançamento oficial da plataforma ACP, expandindo a solução para empresas de todo o país e tornando acessível uma abordagem científica e executiva para decisões de pessoas.
Nossa Missão
Proporcionar inteligência comportamental profundamente científica, prática e acessível, permitindo que empresas tomem decisões mais assertivas sobre contratação, desenvolvimento e gestão de talentos.
Nosso objetivo é tornar as organizações mais produtivas e as pessoas mais realizadas.
Nossa Visão
Ser a principal plataforma de Inteligência Comportamental Preditiva da América Latina, elevando o padrão de como empresas entendem, selecionam e desenvolvem seus colaboradores — fortalecendo um mercado de trabalho mais humano, eficiente e orientado por dados.
Nossos Valores
Excelência científica
em cada análise.
Ética e privacidade
como princípios inegociáveis.
Inovação constante
alinhada ao que a tecnologia possibilita.
Clareza e simplicidade
em cada entrega.
Compromisso com o desenvolvimento humano
e com o impacto positivo nas organizações.
Sobre o Fundador
Douglas Borges
Fundador e CEO do ACP, Douglas Borges é psicólogo com especialização em comportamento organizacional pela USP e mais de 15 anos de experiência em análise comportamental aplicada ao ambiente corporativo.
Atuando como consultor em grandes empresas, identificou um problema recorrente: processos seletivos e de desenvolvimento baseados em informações fragmentadas, linguagem técnica e baixa previsibilidade.
Essa lacuna deu origem ao ACP — uma abordagem que unifica ciência comportamental, tecnologia e uma visão executiva, permitindo decisões mais objetivas e alinhadas ao contexto real das organizações.
"Acredito que quando as pessoas estão em funções alinhadas com seu perfil comportamental natural, a empresa cresce, o profissional se realiza e as equipes trabalham com mais fluidez e propósito."
— Douglas Borges, Fundador e CEO do ACP
Por que empresas escolhem o ACP
A plataforma ACP foi projetada para apoiar todo o ciclo de talento — da contratação ao desenvolvimento contínuo — com inteligência comportamental clara, preditiva e padronizada.
Compatível com qualquer teste
Não aplicamos testes. Ingerimos os dados psicométricos que a empresa já utiliza e os transformamos em inteligência estratégica.
Score de Aderência Executiva
Uma métrica objetiva que mostra o nível de alinhamento entre o perfil do talento e a necessidade do cargo.
Análise de Potenciais e Riscos
Identificação precisa dos pontos que aceleram a performance e dos riscos comportamentais que podem gerar atrito.
Guia de Desenvolvimento e Engajamento
Recomendações práticas para líderes extraírem o melhor de cada colaborador.
Inteligência Preditiva
A IA identifica padrões comportamentais que indicam desempenho futuro, riscos e oportunidades de crescimento.
Desenvolvimento Contínuo
O ACP acompanha a evolução comportamental e orienta ajustes ao longo do tempo — muito além da contratação.
Personalização Avançada
Modelos ideais, pesos comportamentais e recomendações ajustados ao contexto e à cultura de cada organização.
Nosso Propósito
Acreditamos que decisões sobre pessoas devem ser baseadas em ciência, não em intuição. E que o papel da tecnologia é simplificar o complexo, não substituir o fator humano.
O ACP existe para isso: conectar talento, ciência e performance organizacional de forma clara e acessível.